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集團(tuán)公司黨委召開警示教育會(huì)

來源:眉山國投集團(tuán) 發(fā)布日期:2024-06-12 0

    6月12日,集團(tuán)公司黨委召開警示教育會(huì),傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于全面加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)的重要論述和市委警示教育會(huì)精神,集團(tuán)公司黨委書記、董事長廖宇勇講話并講授紀(jì)律黨課。

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    會(huì)議集中組織觀看了警示教育片《折戟沉“砂”》《賭“薄”人生》。廖宇勇指出,開展警示教育是縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的重要一環(huán)、是黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容、是懲前毖后治病救人的關(guān)鍵抓手,集團(tuán)上下全體人員要以案為鑒、以案為鏡,從典型案例中汲取教訓(xùn)、受到警醒,切實(shí)做到心有所畏、言有所戒、行有所止,始終保持永遠(yuǎn)在路上的清醒堅(jiān)定。

    隨后,廖宇勇以《學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì),為推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障》為題講授專題紀(jì)律黨課,他指出:一要深刻領(lǐng)悟黨的紀(jì)律建設(shè)的重大意義。加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)是全面從嚴(yán)治黨的治本之策,只有認(rèn)真學(xué)紀(jì),才能更好地知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì),集團(tuán)上下要緊密結(jié)合實(shí)際,深入進(jìn)行自我剖析,不斷強(qiáng)化遵守紀(jì)律的自覺。二要不斷完善監(jiān)督保障追責(zé)問責(zé)的制度機(jī)制。要打造全面覆蓋、界面清晰、流程明確、銜接順暢的規(guī)章制度體系,讓制度管用見效、用執(zhí)紀(jì)劃清底線、用問責(zé)傳導(dǎo)壓力,進(jìn)一步提高制度約束力和執(zhí)行力。三要持續(xù)注重黨性修養(yǎng)家風(fēng)家教的建設(shè)傳承。要用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作,時(shí)刻做到自重自省自警自勵(lì),慎獨(dú)慎微慎始慎終,從嚴(yán)管好親屬子女,著力建設(shè)清廉家風(fēng),增強(qiáng)抵御貪腐的“防火墻”,防止出現(xiàn)“一人不廉,全家不圓”的悲劇。

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    廖宇勇指出,當(dāng)前集團(tuán)公司正處于深入轉(zhuǎn)型改革、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要時(shí)期,在面對(duì)轉(zhuǎn)型變革考驗(yàn)、經(jīng)濟(jì)下行壓力、矛盾風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的情況下,各公司工作開展仍然存在“三個(gè)不”,一是責(zé)任感不強(qiáng),工作中缺少主動(dòng)性、缺乏責(zé)任心,面對(duì)需要完成的任務(wù)或問題,選擇拖延或逃避,將問題或錯(cuò)誤的產(chǎn)生歸咎于外部因素;二是工作不努力,在工作推進(jìn)過程中沒有攻堅(jiān)克難的精神,業(yè)務(wù)不鉆研,對(duì)所在領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能了解不深,只停留在理論層面,不關(guān)心行業(yè)最新動(dòng)態(tài)導(dǎo)致與市場(chǎng)需求脫節(jié),從來不加班,不愿意為了完成任務(wù)而付出額外的時(shí)間和努力,影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度和效率;三是思想不上進(jìn),在面對(duì)難題時(shí)思維固化、缺乏創(chuàng)新,不愿意嘗試新的方法或思路來突破困境,沒有力爭上游、把不可能變?yōu)榭赡艿囊庾R(shí)和要求。
    廖宇勇強(qiáng)調(diào),要切實(shí)做到“三個(gè)正確對(duì)待”轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),把心思和精力放在謀發(fā)展、抓落實(shí)上。一要正確對(duì)待自身的事業(yè)。事業(yè)是一個(gè)人的人生,要以高度的責(zé)任心對(duì)待自身的事業(yè),時(shí)刻牢記使命和職責(zé),把好自身的責(zé)任田。二要正確對(duì)待每一項(xiàng)業(yè)務(wù)。要聚焦主業(yè),做好風(fēng)險(xiǎn)防控,立足發(fā)展與企業(yè)實(shí)際認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)業(yè)務(wù),不搞虛假貿(mào)易。三要正確對(duì)待不同的意見。要集思廣益,營造內(nèi)部爭論后最終形成一致意見的良好氛圍,高度重視不同意見、不同觀點(diǎn)、不同判斷,達(dá)到有效決策、科學(xué)決策的根本目的。

    集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,總經(jīng)理助理,集團(tuán)公司中層干部;各二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,黨委組織部(人力資源部)部長,紀(jì)檢監(jiān)察部部長(副部長)及紀(jì)檢專員,財(cái)務(wù)管理部部長;各三級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,紀(jì)檢監(jiān)察部部長及紀(jì)檢專員共計(jì)170余人參加會(huì)議。

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