9月18日，為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)一百天、突破‘5555’”動(dòng)員會(huì)會(huì)議精神，市城交建公司迅速組織召開(kāi)安排部署會(huì)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)袁兵主持會(huì)議并講話，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張勇安排部署“奮戰(zhàn)一百天”工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，全體員工參加會(huì)議。

會(huì)議指出，公司全體人員要勤勉履職，抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做好服務(wù)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要為各部門(mén)和子公司分憂解難，職能部室要為子公司做好專業(yè)保障，重點(diǎn)抓好工作落實(shí)，為年度目標(biāo)和明年工作夯實(shí)基礎(chǔ)。

袁兵強(qiáng)調(diào)，一是樹(shù)立緊迫意識(shí)。全面推行“一日一曬”工作機(jī)制，讓服務(wù)可視化。每周收集各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和各部室工作總結(jié)，召開(kāi)專題會(huì)議全面分析解決問(wèn)題。二是狠抓規(guī)范管理。開(kāi)展檔案管理交叉檢查，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地規(guī)范日常管理和服務(wù)工作，隨時(shí)響應(yīng)各類應(yīng)急監(jiān)督檢查，切實(shí)保障公司依法合規(guī)運(yùn)營(yíng)。三是強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)。以找到自身存在價(jià)值為導(dǎo)向，各部門(mén)之間、公司與外部之間，強(qiáng)化協(xié)同，杜絕各吹各號(hào)，努力把集團(tuán)“奮戰(zhàn)一百天、突破‘5555’作為解決問(wèn)題、帶好隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)成果的生動(dòng)實(shí)踐。

會(huì)上，各部室匯報(bào)近期重點(diǎn)工作和下一步工作計(jì)劃，各分管領(lǐng)導(dǎo)安排具體相關(guān)工作。