圍繞集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)一百天、突破‘5555’”年度目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作。10月11日，市環(huán)投公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫雪峰主持召開(kāi)應(yīng)收賬款專題會(huì)，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳涔，副總經(jīng)理汪有勢(shì)，相關(guān)部室、下屬公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各下屬公司針對(duì)各自應(yīng)收賬款情況逐一進(jìn)行了匯報(bào)，分析了原因、查找了問(wèn)題、制定了措施。總經(jīng)理陳涔全面分析了公司當(dāng)前應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題，并重申應(yīng)收賬款管理的重要性，針對(duì)各公司實(shí)際問(wèn)題提出有效建議措施，要求加強(qiáng)與合作單位溝通，必要時(shí)可通過(guò)對(duì)賬函、律師函等手段提高應(yīng)收賬款回收率，確保盡最大努力追收項(xiàng)目欠款。

孫雪峰強(qiáng)調(diào)，臨近年底是清收賬款的關(guān)鍵清收期，各公司要扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)目清收措施并有序做好安排。一是完善內(nèi)部機(jī)制，細(xì)化催收責(zé)任。各公司要結(jié)合本公司實(shí)際情況，建立科學(xué)合理的應(yīng)收賬款內(nèi)部管控制度，圍繞清收工作成立專組專班，落實(shí)催收責(zé)任，細(xì)化管理。二是加強(qiáng)日常管理，做好預(yù)警工作。各公司要強(qiáng)化應(yīng)收賬款日常管理，明確應(yīng)收賬款的回收責(zé)任，對(duì)客戶資信情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，定期核對(duì)、回收，并做好債權(quán)憑證收集等工作，確保應(yīng)收賬款及時(shí)收款到位。三是梳理逾期款項(xiàng)，逐項(xiàng)分析跟蹤。各公司要定期對(duì)逾期應(yīng)收賬款進(jìn)行滾動(dòng)排查，摸清底數(shù)，準(zhǔn)確掌握逾期應(yīng)收賬款的詳細(xì)情況，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)金流管控，切實(shí)保證公司現(xiàn)金流平衡、提高資金使用效率，助力公司穩(wěn)健發(fā)展。