目前，城市新中心工程建設(shè)項目“百日攻堅”行動正在如火如荼的進行中，為全力服務(wù)攻堅任務(wù)，確保工程建設(shè)又好又快推進，新投公司各職能監(jiān)督主體主動作為，一改單打獨斗工作格局，探索企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督協(xié)同機制。從今年9月份開始，由公司紀檢監(jiān)察部牽頭，協(xié)同公司監(jiān)事會、審計合規(guī)部、成本合約部、工程部、財務(wù)部“五方責(zé)任主體”開展對在建工程項目安全管理、質(zhì)量管理、資金撥付、合同履約、項目招標(biāo)以及廉潔規(guī)范方面的聯(lián)合監(jiān)督檢查，通過聯(lián)動監(jiān)督模式，進一步凝聚公司內(nèi)部監(jiān)督合力，拓寬問題發(fā)現(xiàn)渠道，相互借力、共同推動各類風(fēng)險快速化解，提升公司整體監(jiān)督質(zhì)效，實現(xiàn)“1+1>2”的效果。

監(jiān)事會+紀檢監(jiān)察部+工程部，聯(lián)合開展項目現(xiàn)場檢查

公司監(jiān)事會、紀檢監(jiān)察部重點從項目規(guī)范管理著手，圍繞人員配備、安全及質(zhì)量管理等方面10余個問題，提前制定檢查清單，協(xié)同工程部深入各項目建設(shè)現(xiàn)場，開展為期1個月的專項監(jiān)督，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全管理問題，及時指出、立即糾正，對不能立即糾正的，要求書面報告整改情況并對照復(fù)查，確保問題反饋落到實處。

工程部+成本合約部+財務(wù)部+審計合規(guī)部+紀檢監(jiān)察部+監(jiān)事會，共同嚴把資金撥付關(guān)

工程部、成本合約部、審計合規(guī)、財務(wù)部立足工作職責(zé)，“各負其責(zé)”嚴把項目資金撥付風(fēng)險防范第一道關(guān)口，截止目前，4個部門聯(lián)合審核項目資金撥付45筆。公司監(jiān)事會、紀檢監(jiān)察部協(xié)同開展對重大項目資金撥付情況的檢查。通過對資金撥付的全方位監(jiān)督，強化項目專項資金管理，確保?？顚Ｓ茫沤^超標(biāo)準、超額度支付問題發(fā)生。

成本合約部+審計合規(guī)部+紀檢監(jiān)察部，協(xié)同加強招標(biāo)事中事后監(jiān)管

成本合約部積極發(fā)揮職能監(jiān)督第一道防線作用，把好前端風(fēng)險，審計合規(guī)部“從旁助攻”協(xié)助，進行第二道防線的風(fēng)險管控，嚴把開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，截止目前，沒有異議或投訴問題發(fā)生。紀檢監(jiān)察部在招標(biāo)前進行廉潔提醒，嚴格程序和紀律要求，同時采取“回頭看”的方式，監(jiān)督檢查當(dāng)中的不正之風(fēng)，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。通過“三步走”的監(jiān)督模式，有力確保招標(biāo)工作規(guī)范有序。

以高質(zhì)量監(jiān)督，落實集團公司“監(jiān)督跟著項目走”的指示精神 

圍繞市國資委和集團公司拼搏奮戰(zhàn)、奪取全年勝利的中心任務(wù)，新投公司積極構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督協(xié)同機制，以實際行動認真落實集團黨委、紀委“監(jiān)督跟著項目走”指示精神，把履行監(jiān)督的職責(zé)使命與推進重點工作任務(wù)結(jié)合起來，使監(jiān)督在有序組織中釋放更大的治理效能，護航新中心重大項目建設(shè)加速度前進，為片區(qū)開發(fā)經(jīng)營提供更加有力的保障。

公司監(jiān)事會主席、紀檢監(jiān)察部在市政道路、太和公園、體育公園項目部查閱資料、座談交流

在太和公園、未來序項目施工現(xiàn)場檢查