2019年7月，我受組織委派來(lái)到公司主持全面工作。面對(duì)組織三年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)要求，面對(duì)經(jīng)濟(jì)整體下行的巨大壓力，面對(duì)新組建公司集而不團(tuán)的局面，我深知任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，該如何找到切口，精準(zhǔn)施策；該怎樣加強(qiáng)管理，破除窘境成了我日夜思考的問(wèn)題。通過(guò)深入基層，到每家子公司調(diào)研，廣泛征詢高層管理人員、退休干部、青年職工等多方意見(jiàn)，公司的現(xiàn)狀在我眼前徐徐鋪開(kāi)：12家二級(jí)企業(yè)，涉及供水排水、城交建設(shè)、公共交通、勘測(cè)檢驗(yàn)、武裝押運(yùn)等重要業(yè)務(wù)，它們都在各自領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的積極作用，但整體來(lái)看各公司還存在主業(yè)不突出，無(wú)龍頭引領(lǐng)，成員企業(yè)之間關(guān)聯(lián)作用不明顯，發(fā)展后勁嚴(yán)重不足等問(wèn)題。集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)三年轉(zhuǎn)型的目標(biāo)任務(wù)，必須突破這些限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，作為集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，我清晰地認(rèn)識(shí)到，做好頂層設(shè)計(jì)是目前整個(gè)集團(tuán)公司迫在眉睫的首要任務(wù)。

為此，我把做好公司戰(zhàn)略規(guī)劃放在第一位。隨之而來(lái)的問(wèn)題便是找誰(shuí)來(lái)為公司做規(guī)劃呢？我來(lái)公司之前，已有策劃單位與我做過(guò)對(duì)接，前來(lái)洽談的不乏一些有一定知名度、有一定實(shí)力的，更有通過(guò)重要人物引薦來(lái)的公司，但我知道，戰(zhàn)略規(guī)劃涉及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)方略，是公司的根本之所在，在選擇規(guī)劃單位上決不能勉強(qiáng)，也不能簡(jiǎn)單地去體現(xiàn)公開(kāi)公正的招標(biāo)，更不能照顧關(guān)系，在這件大事上，一定要時(shí)刻保持頭腦的絕對(duì)清醒。經(jīng)過(guò)一番篩選和考慮，我將此事向市委主要領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，非?？上驳氖鞘蓄I(lǐng)導(dǎo)很重視，正好北京大學(xué)同我市剛簽定了戰(zhàn)略合作協(xié)議，我在心中暗自琢磨，如果能爭(zhēng)取請(qǐng)到北大光華管理學(xué)院來(lái)做規(guī)劃，那就再好不過(guò)了。在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我迅速與北大光華有關(guān)方面取得了聯(lián)系，一般情況下，他們都是與省級(jí)層面或大型集團(tuán)化骨干企業(yè)做這方面的合作，為了促成此事，公司經(jīng)營(yíng)班子思想統(tǒng)一，積極支持；新入公司的計(jì)劃發(fā)展部部長(zhǎng)楊建全同志及一干人有力對(duì)接；我親自帶隊(duì)，兩上北京作匯報(bào)溝通，終于實(shí)現(xiàn)了以北大常務(wù)副書記為組長(zhǎng)，由光華學(xué)院、習(xí)研院以及北大戰(zhàn)略研究中心共同組建的高規(guī)格團(tuán)隊(duì)為我公司規(guī)劃成行。

當(dāng)前，公司戰(zhàn)略規(guī)劃還在整理完善之中，其間同北大教授和有關(guān)人員的溝通交流令我們感受頗深，特別是通過(guò)他們銜接安排的西安曲江新區(qū)和北京副中心的考察學(xué)習(xí)，更是讓人受益匪淺。現(xiàn)階段公司初步提出的“123”發(fā)展戰(zhàn)略和“678”工作舉措，以及公司運(yùn)行中的一些具體做法，大都有鑒于此。相信正式出臺(tái)的戰(zhàn)略規(guī)劃及治理方略一定會(huì)對(duì)公司今后的發(fā)展產(chǎn)生更多積極影響。由此，公司搭上了北大與眉山戰(zhàn)略合作的快車，借力前行，相信在往后的發(fā)展道路上，公司定能乘風(fēng)破浪、披荊斬棘。

請(qǐng)北大光華來(lái)做規(guī)劃，雖然只是去年我眾多工作中的一件普通小事，但這件事情非常有意義并將產(chǎn)生較深遠(yuǎn)的影響。總結(jié)這件事情，我覺(jué)得有幾點(diǎn)啟示。一是尋求先進(jìn)的思想指引是我們永恒的主題。正是基于這個(gè)理念，我才堅(jiān)定地拋棄關(guān)系戶、拋棄已經(jīng)在洽談的也算不錯(cuò)的機(jī)構(gòu)，選擇既可靠放心又能落地落實(shí)的北大團(tuán)隊(duì)；二是整合資源的能力是對(duì)當(dāng)今國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員最大的考驗(yàn)。若不是市委主要領(lǐng)導(dǎo)的引見(jiàn)，我們不可能請(qǐng)來(lái)北大團(tuán)隊(duì)，他們不但帶來(lái)先進(jìn)的發(fā)展理念和發(fā)展模式，還會(huì)帶來(lái)合作平臺(tái)和合作機(jī)遇，能否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中搶抓這樣的機(jī)遇將是我們即將面臨的又一次考驗(yàn)；三是我們要牢記真正的戰(zhàn)略規(guī)劃師是企業(yè)當(dāng)下的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?！靶哟┎淮┑茫约翰艜缘谩?，無(wú)論請(qǐng)來(lái)的策劃單位有多高大上，帶來(lái)的理念有多先進(jìn)，還是要結(jié)合我們的實(shí)際去貫徹執(zhí)行，才能讓紙上的東西煥發(fā)光彩。我們不能讓請(qǐng)來(lái)的規(guī)劃師牽著鼻子走，關(guān)鍵的關(guān)鍵是在位的主要負(fù)責(zé)同志不能當(dāng)甩手掌柜，務(wù)必要在融會(huì)貫通的基礎(chǔ)上主導(dǎo)好戰(zhàn)略規(guī)劃，如此，才能最大程度地發(fā)揮它應(yīng)有的價(jià)值。

光華學(xué)院的戰(zhàn)略規(guī)劃只是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)三年轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)任務(wù)邁出的一小步，涓涓細(xì)水終將匯成滾滾波濤，撥開(kāi)云霧定會(huì)見(jiàn)到萬(wàn)丈霞光，只要我們牢記使命、勇于擔(dān)當(dāng)、上下齊心、腳踏實(shí)地，眉山資產(chǎn)公司未來(lái)的畫卷將由我們一筆一筆描出生機(jī)！