我名劉聚紅，1983年參加糧食工作，每天接觸的都是糧油業(yè)務，與糧油結(jié)下不解之緣，也深深的愛上這份職業(yè)。自參加糧食工作以來，我見證了糧食企業(yè)從肩挑背扛、人工裝卸、人工施藥熏蒸到機械運輸、環(huán)流熏蒸再到低溫綠色儲糧、信息化、智能化糧庫建設(shè)的可喜變化。過去的一年，從企業(yè)的改革發(fā)展中，我更是見證了公司制改革與轉(zhuǎn)型發(fā)展。回顧2019年，在企業(yè)改革中享受著其中的酸、甜、苦、辣，也是過去一年我最自豪的一件事。

酸：公司改制前，我的企業(yè)名稱叫“眉山市糧食儲備庫”，成立于建立眉山地區(qū)行政公署的1998年，長期以來得到了原糧食主管部門大力關(guān)心和支持，我也與糧食行業(yè)各級領(lǐng)導同事建立了并肩戰(zhàn)斗的深厚友誼。因此，在2019年公司制改革初期心理不禁有些酸楚，甚至不解。覺得一下子脫離了原來的管理體制，一時半會還不能完全適應過來，對公司改制改革的前景還看不明白，有點茫然，真還有點“吃不到葡萄就說葡萄酸”的味道。

甜：為優(yōu)化我市國有企業(yè)布局，推進市屬國有企業(yè)集團化重組，我單位于2019年5月完成了公司化改制。當公司大門外原“眉山市糧食儲備庫”變更為“眉山市國有糧油儲備有限公司”的牌匾時，心中充滿萬分激動，作為一名深耕糧食企業(yè)的糧食人，深深感到迎來企業(yè)發(fā)展的歷史性變革，我們生逢其時，更是重任在肩。新的公司成立后，需加班加點完成公司制改革相關(guān)工作，我參與其中，也樂在其中。從新公司章程修訂、重新制定職工薪酬管理辦法、實施工資總額預算管理、落實“三定”方案等等一系列涉及公司制改革的文件措施出臺，再到修改完善公司《財務管理制度》、《審計制度》、《建設(shè)項目管理制度》、《工程項目內(nèi)部控制制度》等相關(guān)制度，填補了以前管理上的空白，開展了公司制改革前未曾開展的工作。我作為一名公司高管，在面對處理繁雜的改制日常事務中，在集團公司各部門領(lǐng)導和同志們的耐心指導、幫助下，增加了了一些分析問題、解決問題的能力，內(nèi)心不禁悄悄有些自豪，原來我能適應公司制改革的需要。公司制改革讓我和全體員工一樣都增加了收入，并明顯感受到公司制改革后的可喜變化，大家團結(jié)一心，務實工作，用“辛苦指數(shù)”換來了“幸福指數(shù)”，從內(nèi)心里感受到了公司制改革的甜。我相信，在我們市國有糧油儲備有限公司全體員工不斷努力下，改制后的公司發(fā)展前途將會是一片光明。

苦：隨著公司制改革順利推進，要完成的工作更多，面臨的攻堅克難問題會更復雜。我們公司是承擔國家政策性糧油儲備任務的企業(yè)，除了抓好倉儲規(guī)范化管理，完成好糧油保管任務外，還要完成發(fā)改委、國資委、財政局、農(nóng)發(fā)行等省市上級有關(guān)部門和集團公司布置的各項政策性、時效性工作，對上不再只是原糧食局一個行業(yè)主管部門，真可謂“上面千條線,下面一根針”。如何保持工作激情和工作方向，無疑以自身思想觀念轉(zhuǎn)變是最佳的切入點。我作為分管公司財務的高管，公司制改革后的工作面更寬了，工作量也增大了，需到不同管理部門匯報工作、上報資金請示、落實銀行貸款、向上申報項目，爭取財政資金支持等，加班加點整理上報各類資料、撰寫文件、做好分管工作的財務人員垂直管理、財務分析、協(xié)助公司主要領(lǐng)導開展各項工作也成為自己工作的主旋律，甚至有的同志給我開玩笑說，你到那個科室都是忙人。但我認為：對待工作就要有一種發(fā)自肺腑的愛，只要投入更多的激情和行動，以努力和勤奮來對待工作，才能做出實在的成績，雖然在工作中不能做到盡善盡美，只要結(jié)合工作實際，不斷積累經(jīng)驗，就能做到月月有進步，年年有提高?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來”，工作再多再苦也得去消化，不怕苦、肯吃苦，經(jīng)得起風雨，耐得著寂寞，才能真正做好企業(yè)改革的參與者和實踐者。作為一名公司高管，更要借助公司制改革給企業(yè)發(fā)展帶來的新動力，充分剖析自己，及時查找自身不足，自覺整改，用新?lián)斝伦鳛槿肀髽I(yè)改革發(fā)展的新時代。

辣：公司制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須把眼光放在轉(zhuǎn)型發(fā)展和改革創(chuàng)新上。改革不只是換一個名稱，改制后的要求更高。集團公司不斷對我們二級公司明確提出推進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新要求，特別是要求我們承擔有政策性任務的功能類企業(yè)，不能繼續(xù)吃政策飯，要拓展經(jīng)營向市場要效益。我感受較深的是公司制改革的一大變化是原行政主管部門重點要求把糧油保管好，完成好政策性儲備任務，改制后的集團公司除要求完成好承擔的政策性公益服務外，更加注重績效管理，更加注重治理“慵、懶、散、浮、拖”，提高執(zhí)行力，更高要求做到國有資產(chǎn)的保值增值。這些變化，也讓我嘗到了“辣”味，公司制改革后的工作并不輕松，工作要求有點“麻辣”，讓你沒有輕易放松、松松散散不干好工作的機會。這些根本性轉(zhuǎn)變促使我逐漸明白公司制改革的目的，明白自己作為一名公司高管需要做出哪些努力，才能更好的完成本職工作，才能與公司班子成員團結(jié)一心，開拓進取，務實工作，爭創(chuàng)效益。集團公司這些工作上嚴要求，抓發(fā)展，謀效益的“麻辣”，也讓我強烈感受到幸福不是毛毛雨，不會自行從天上掉下來，要想獲得較高的收入，不去奮斗不行，不去努力不行。企業(yè)績效考核，特別是對我們國有企業(yè)負責人的績效考核是認真的斗硬的，干不好挨批評也是“辣”味十足的，工作落不到實處，見不到實效，公司改制后再好的目標、再好的藍圖，也會成為鏡中花、水中月。

在過去一年的公司制改革中，更讓我深有體會的是企業(yè)真正的轉(zhuǎn)型，最更根本的還是人的轉(zhuǎn)型，這對我們二級公司高管也是一種考驗，不能一直喊口號，只在原地跳。“群雁高飛頭雁領(lǐng)”，公司高管是一個企業(yè)的“關(guān)鍵少數(shù)”，不能缺乏新思路，原來的工作套路要改，要以公司改革發(fā)展新形勢新要求重新反省，更新理念，從自身的改變開始，在不斷改進工作方法中，凝聚共識，匯聚眾力，共同推進企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

目前，我們正致力于國有糧食儲備企業(yè)的改革和探索，我希望把我2019年參與和實踐公司制改革的酸、甜、苦、辣故事分享給他人，一起享受公司改革發(fā)展帶來的紅利，愛崗敬業(yè)做貢獻，不忘初心謀發(fā)展。