眉山資產公司轉型發(fā)展的號角嘹亮。順利完成市委市政府給我們下達“三年轉型”目標任務，需要一個重要的基礎保障——建立具有眉山資產特色的管理體系。管理體系每個企業(yè)都有，借助咨詢公司也能做，關鍵要看是否存在“排異”，是否能夠“根植”，形成管理成果和推廣經驗。歸根結底，這個體系要體現(xiàn)眉山資產的“特色”。

我理解的“眉山資產特色”，首要前提是必須堅持“國企姓黨”，在毫不動搖堅持黨對國有企業(yè)的全面領導下，把握以下三個方面：

一是堅持“有效管控”。集團公司與下屬公司如何才能有效實施管控，既不過緊、也不過松，管得張弛有度，恰到好處。一定要改革，破舊、出新，減少束縛，釋放活力。公司改革的核心是建立“兩個體系”（具有使命感的治理管控體系、具有活力的價值創(chuàng)造體系）。前者以集團董事會治理為核心，通過戰(zhàn)略管理、人才管理、審計與合規(guī)等方式進行有效管理；后者主要是各二級公司發(fā)揮作用，取得經營成果。從而重點解決集而不團、弱而不強等問題。

二是堅持“頂層設計”。公司請了北大做戰(zhàn)略規(guī)劃，我們可以登高望遠、統(tǒng)攬全局，進而提高效率、提升活力，重點解決轉型發(fā)展不通暢、主營業(yè)務不突出等問題。這里需要重點關注的是，頂層設計的落地問題，需要充分結合集團公司和各二級企業(yè)實際，在規(guī)劃層面、執(zhí)行層面、業(yè)務層面、保障層面進行分解，有效融入各二級公司生產經營管理當中，確保自上而下一以貫之，才能更好發(fā)揮頂層價值，體現(xiàn)集團化運作的作用。

三是堅持“文化塑造”。文化塑造的作用就是凝心聚力，加油鼓勁，保持思想一致、行動一致。企業(yè)文化就是眉山資產人的“精神旗幟”，就是敢想敢干的攻堅“沖鋒號”，企業(yè)有了方向，有了目標，干部職工同心同德向前沖、齊心協(xié)力一起追。公司干部職工是企業(yè)價值理念、企業(yè)精神的創(chuàng)造者、傳播者，要形成長效機制，固化于制、內化于心、外化于行，重點解決落地根植、服務轉型等方面的問題。

國有企業(yè)承擔國有資產保值增值和放大國有資本功能維護社會效益雙重任務。對于我們眉山資產公司來說，要進一步完善現(xiàn)代制度體系，建立健全協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構；要進一步增強企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、影響力、抗風險能力，加快建成具有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團。為了實現(xiàn)這個目標，我們就需要建立一套完整的、良好運行的具有眉山資產公司“烙印”的制度保障體系，這樣才能更好為實現(xiàn)市委市政府確定的“三年轉型”工作目標、服務建設環(huán)成都經濟圈開放發(fā)展示范市作出更大貢獻。

這是我的一些淺顯認識，請各位領導同事批評指正。我深知，對于我們每位眉山資產人來說，轉型發(fā)展，使命光榮，任務艱巨，我們責無旁貸。今年是“三年轉型”的第二年，十分關鍵，我深信，這就是我們眉山資產人守初心、擔使命的生動實踐，讓我們圍繞既定的奮斗目標，擼起袖子實現(xiàn)美好愿望。