今年是集團(tuán)公司三年轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵年，集團(tuán)公司確定了“551”經(jīng)營目標(biāo)，這雖說是奮斗目標(biāo)，但我理解是硬任務(wù)，集團(tuán)公司的各項(xiàng)發(fā)展舉措必須在今年落地，才能為明年實(shí)行轉(zhuǎn)型目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。協(xié)助各單位拓展業(yè)務(wù)是計(jì)劃發(fā)展部的主要職責(zé)，集團(tuán)公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)重大突破是我今年最大愿望。

集團(tuán)公司今年應(yīng)怎樣發(fā)展呢，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)明確了思路、方向和目標(biāo)，具體來看，我想主要體現(xiàn)以下三方面：一是依托優(yōu)勢資源拓展業(yè)務(wù)見顯著成效，成立工程服務(wù)公司、工程建設(shè)公司、供應(yīng)鏈公司、技防公司等，落地兩個(gè)污水處理項(xiàng)目，“三中心”、建筑垃圾、廚余垃圾等其他項(xiàng)目逐步落地。二是天府新區(qū)業(yè)務(wù)拓展再上新臺(tái)階，突破屬地限制，擴(kuò)大業(yè)務(wù)增量，爭取擔(dān)保、安防、工程、勘察、安裝等業(yè)務(wù)在天府新區(qū)有重大突破。三是資本運(yùn)作有突破，研究對(duì)接符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的項(xiàng)目，通過直投資或產(chǎn)業(yè)金融投資的方式實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落地眉山，優(yōu)化集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

通過上述三方面業(yè)務(wù)拓展，力爭集團(tuán)公司經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，整體收入達(dá)到5000萬元以上，經(jīng)營利潤1億元以上。而集團(tuán)公司2019年?duì)I業(yè)收入4.5億元，利潤2700萬元，仁洪公司今年停止收費(fèi)、排水公司還將減收收入0.7億元，要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)必須多方努力、攜手并進(jìn)。

為全面推進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展，集團(tuán)公司成立了五個(gè)工作組協(xié)助發(fā)展任務(wù)重的單位開展業(yè)務(wù)拓展，計(jì)劃發(fā)展部6名同志包括我在內(nèi)有5名同志參與到蹲點(diǎn)協(xié)助工作，這是對(duì)我們的期望也是對(duì)我們的考驗(yàn)。我作為部門負(fù)責(zé)人感到責(zé)任重大，任務(wù)光榮，也做好了充分的準(zhǔn)備，將不折不扣落實(shí)好集團(tuán)公司戰(zhàn)略舉措。為開展好發(fā)展工作，我將重點(diǎn)關(guān)注以下工作，一是規(guī)范工作流程，完善項(xiàng)目管理制度和決策機(jī)制，更好的服務(wù)各單位發(fā)展工作；二是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，建立發(fā)展項(xiàng)目庫和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)與各工作組和相關(guān)單位聯(lián)系，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，協(xié)助解決相關(guān)問題；三是協(xié)助好戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助解決好重大關(guān)注問題，按照集團(tuán)公司總體安排推動(dòng)規(guī)劃落地，不斷拓展新項(xiàng)目，協(xié)助開展好資本運(yùn)作工作。

同志們，集團(tuán)公司大發(fā)展就是我今年最大的愿望，我堅(jiān)信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，隨著各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措不斷落地，我們的集團(tuán)將成為一個(gè)嶄新的、充滿活力、有影響力的綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，讓我們?yōu)槲覀兊募瘓F(tuán)、為我們的夢(mèng)想共同奮斗吧！