按市委市政府2+N重組整合方案和三年轉(zhuǎn)型的要求，資產(chǎn)經(jīng)營公司將從單純的融資平臺公司轉(zhuǎn)變?yōu)榧顿Y、融資、資產(chǎn)管理和資本運作為一體的集團(tuán)化公司，這就對公司的財務(wù)工作提出了更高的要求。

2018年底我剛到公司的時候。公司并未對名義上的各子公司進(jìn)行實質(zhì)性管理，財務(wù)管理也隨之未跟上；公司出于融資的需要。定期和不定期聘請會計師事務(wù)所編制合并報表，財務(wù)核算方式也比較落后。

2019年，為提高財務(wù)工作質(zhì)量，提升財務(wù)工作效率，強化集團(tuán)財務(wù)管理和會計監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)行為，向集團(tuán)化公司財務(wù)運作模式發(fā)展，在集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們制定了集團(tuán)公司的《財務(wù)管理辦法》和《財務(wù)人員垂直管理辦法》（試行），正式運行了合并報表軟件系統(tǒng)，著手開發(fā)統(tǒng)一的財務(wù)核算軟件系統(tǒng)，建立資金池構(gòu)建集團(tuán)公司統(tǒng)一的資金管理平臺，后兩項工作將在2020年年初陸續(xù)上線正式運行，財務(wù)管理也將邁上一個新臺階，初具現(xiàn)代化財務(wù)管理體系的雛形，對集團(tuán)公司財務(wù)工作涉及到的人、事、錢等開展有效管理。

2020年，為適應(yīng)集團(tuán)公司經(jīng)營管理和轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，進(jìn)一步完善內(nèi)部控制，強化集團(tuán)財務(wù)管控力度，提高集團(tuán)公司資金效益和使用效率，努力實現(xiàn)集團(tuán)公司財務(wù)管理體系的現(xiàn)代化成為了我2020年的一個美好愿望。

要實現(xiàn)美好愿望就必須要有切實的行動，2020年首抓統(tǒng)一財務(wù)核算軟件系統(tǒng)和資金池系統(tǒng)的落地運行，要讓財務(wù)人員有現(xiàn)代化的工作利器，在此基礎(chǔ)上不斷完善系統(tǒng)，新系統(tǒng)難免會存在不滿足需求和不盡人意的地方，要盡快讓系統(tǒng)簡捷、高效、可控、易用，爭取達(dá)到隨時可提供經(jīng)營管理所需數(shù)據(jù)，為決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)；集聚資金，充分發(fā)揮資金規(guī)模效益，為經(jīng)營管理和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供資金支持。其次要抓財務(wù)人員的管理，要總結(jié)2019年試行財務(wù)人員垂直管理的經(jīng)驗，不斷推動和完善垂直管理的方式方法，爭取在2020年將所有財務(wù)人員納入垂直管理，加強財務(wù)人員的培訓(xùn)，在集團(tuán)公司內(nèi)部培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀財務(wù)人員。三要抓財務(wù)管理工作，在保證財務(wù)正確核算的基礎(chǔ)上開展財務(wù)分析等財務(wù)管理工作，改變傳統(tǒng)的重核算輕管理的情況，要充分利用財務(wù)成果為公司的經(jīng)營管理和轉(zhuǎn)型升級發(fā)展服務(wù)。四要抓工作的手段，深入調(diào)查研究，找到癥結(jié)對癥下藥，提前謀劃早做準(zhǔn)備，努力改變目前財務(wù)工作效率低、財務(wù)基礎(chǔ)工作較弱和財務(wù)信息質(zhì)量不高等現(xiàn)狀。

構(gòu)建現(xiàn)代化的集團(tuán)公司財務(wù)管理體系不是終點，面對財務(wù)智能化的浪潮和普華永道已4.0的智能機器人，還要重點關(guān)注智能機器人、業(yè)財一體化的發(fā)展和大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用等新理念新技術(shù)，不斷加強自身學(xué)習(xí)，緊緊跟上時代前進(jìn)的步伐。