2019年是眉山市屬國企改革三年轉(zhuǎn)型升級的開局年。1月底，固恒公司管理權(quán)由市住建局正式移交集團公司，我受組織安排兼任固恒公司執(zhí)行董事（3月兼任總經(jīng)理），深感責(zé)任重大?！霸撊绾伪３止毯愎玖己玫慕?jīng)營態(tài)勢？激發(fā)員工隊伍活力？如何充分發(fā)揮企業(yè)核心競爭力、推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，既解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展瓶頸，又為集團公司改革發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)？”面對檢測業(yè)務(wù)主要依托眉山市中心城區(qū)和東坡區(qū)、發(fā)展受區(qū)域限制，歷史原因長期處于壟斷地位、業(yè)務(wù)開展靠“坐等上門”的方式，檢測技術(shù)人員服務(wù)意識淡薄，營銷模式單一、機制不健全，執(zhí)行的檢測價格遠(yuǎn)高于市場價格、參予市場競爭能力欠缺的現(xiàn)狀。眉山檢測市場若全面放開，固恒拿什么參予競爭，到時將面臨業(yè)務(wù)“急轉(zhuǎn)直下”的危機；公司改革已刻不容緩、迫在眉睫！如何帶領(lǐng)團隊轉(zhuǎn)變思想、化解危機，如何集中力量、精心謀劃、快速行動、搶占先機，如何確保三年轉(zhuǎn)型升級“開局年”目標(biāo)的實現(xiàn)，一系列問題像巨石壓在心上，我冥思苦想、急不可待地想找到答案。思考越多、問題就越多，要解決問題，光想是不行的，需要轉(zhuǎn)變思想、需要走出去學(xué)習(xí)調(diào)研、需要集思廣益找到最佳的解決辦法。需行動起來！

固恒公司主要從事房建和市政道路檢測業(yè)務(wù)，要破解難題，就要遵循“哪里是工程建設(shè)熱土，哪里就有固恒身影”的原則。2月底，我立即帶領(lǐng)團隊前往眉山天府新區(qū)進(jìn)行調(diào)研，咨詢、請教當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)主管部門，了解政策及政府投資建設(shè)工程開工信息；拜訪承建工程建設(shè)的兄弟單位，當(dāng)知道將有140多個工程建設(shè)項目列入開工計劃、投資金額高達(dá)100多個億，我眼睛一亮、茅塞頓開，同時，也熱血沸騰！這是一片建設(shè)熱土，對固恒來講將是一次難得的發(fā)展機遇！為了牢牢把握這次機遇，我們團隊立即行動起來，廣泛征求上級（集團、業(yè)務(wù)主管部門）、法律顧問、業(yè)內(nèi)專家意見，通過反復(fù)論證，終于，于3月底形成了在天府新區(qū)投資建立固恒分公司（之后從技術(shù)要求的角度，本著降低成本的原則，更名為“天府分場所”）的可行性方案，奮斗目標(biāo)已明確！

在投資方案報批的同時，整個團隊一刻不停、緊鑼密鼓著手籌備工作！制定任務(wù)推進(jìn)進(jìn)度計劃、籌備人員的配備、技術(shù)業(yè)務(wù)、工商注冊及財稅等相關(guān)政策咨詢，新增資質(zhì)參數(shù)的反復(fù)論證最后敲定，項目最佳選址、設(shè)備規(guī)范采購、新增項目技術(shù)的了解等等，這些看似不起眼的常態(tài)工作，對于固恒公司來講卻是一道又一道的難題！建立分場所是固恒公司成立以來的首次投資、大家沒有經(jīng)驗，原公司高管“全線撤退”后導(dǎo)致公司缺少“業(yè)內(nèi)專家型領(lǐng)導(dǎo)”，需新增項目參數(shù)在公司技術(shù)團隊中沒有一個是行家里手，同時，對相關(guān)設(shè)備缺乏了解、如何選型確定設(shè)備品牌也是難題，投資建設(shè)過程中風(fēng)險把控……前進(jìn)的步伐，雖然堅定，卻磕磕拌拌、異常艱難，該如何快速推進(jìn)，解決面臨的困難！

“遇山開路、遇水架橋”用時間換效率、不會就一起學(xué)。針對實施過程中存在的問題，反復(fù)請教主管部門、研究政策，虛心向業(yè)內(nèi)同仁學(xué)習(xí)，巴中、成都、樂山、廣安、瀘州，幾乎走遍了省內(nèi)的業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，有針對性地到具有新增資質(zhì)的企業(yè)去實地考察學(xué)習(xí)，每一次都啟示多多、收獲滿滿。為了合規(guī)運行，行政、財務(wù)率先行動，建立健全公司制度體系，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)、流程，積極推進(jìn)公司內(nèi)控管理，為投資建設(shè)提供制度保證；為了節(jié)約時間、成本，所有的調(diào)研學(xué)習(xí)都安排的“一日行”，印象最深刻的是，從早上7點出發(fā)、往返路程10個多小時、當(dāng)天返眉已是次日凌晨3點的“巴中行”；為了加快通過評審，幾個月的時間里，我、余副總、負(fù)責(zé)分場所建設(shè)的萬主任像嚴(yán)酷的“監(jiān)工”，層層落實責(zé)任，督促著每一個環(huán)節(jié)的進(jìn)度；負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量體系、后勤保障的同志們“白+黑（白天工作、晚上學(xué)習(xí)）、5+2（加班加點）”擼起了袖子加油干；為了大后方的穩(wěn)定，堅守本部的全體干部職工克服了人員緊缺的矛盾，為公司“開疆辟土”提供了堅強的后盾。為了抓住市場，公司全體營銷人員轉(zhuǎn)變思想，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，推行“全員營銷”，在檢測機構(gòu)由原來2家增加至30余家的嚴(yán)峻形勢下，打好了“2019年營銷攻堅戰(zhàn)”，在價格下調(diào)的不利條件下，仍確保了全年公司營業(yè)收入的增長。為了搶占發(fā)展先機，快速完成分場所建設(shè)，進(jìn)度在不斷調(diào)整、時間在不斷壓縮，將原本2020年2月才完成計劃，提前兩個多月、在2019年12月底全面通過評審。

我們終于全面完成天府分場所建設(shè)！從4月至6月籌備準(zhǔn)備，從7月至10月的選址、設(shè)備采購安裝調(diào)試，再到最后的評審沖刺，我們所有的疑慮都變成了篤定，我們所有的付出都取得了實效！隨著天府分場所的建設(shè)，我們配套建成了公司天府新區(qū)營銷中心，同時，我們完善了公司管理制度體系、管理更規(guī)范了，我們建強了技術(shù)隊伍、營銷隊伍和管理隊伍，我們的價格機制靈活了，營銷機制創(chuàng)新了，服務(wù)更優(yōu)質(zhì)了，我們付出了汗水，收獲了希望。作為固恒人，難道不應(yīng)感到驕傲和自豪！

把分場所建到天府新區(qū)去，是2019我們固恒人一致的奮斗目標(biāo)！把分場所建到天府新區(qū)，有效解決了固恒公司區(qū)域發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)了固恒公司“跨地域”發(fā)展，推進(jìn)了固恒建工檢測領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展；也標(biāo)志著固恒公司的改革發(fā)展走出了堅實的第一步，已然在天府新區(qū)這片建設(shè)的熱土上生了根，堅信，不久必將發(fā)展壯大！

隨著固恒和環(huán)天資源公司合作成立固恒控股子公司協(xié)議的簽署及推進(jìn)、眉山市城市勘察公司劃轉(zhuǎn)為固恒子公司后的發(fā)展、公司天府新區(qū)營銷中心升級為集團公司眉山天府新區(qū)辦事處，“天府新區(qū)”與我們緊密相連，固恒公司轉(zhuǎn)型升級沖鋒號已吹響！我們固恒人又肩負(fù)新的使命，帶著新的奮斗目標(biāo)和希望向2020進(jìn)發(fā)！