2019年我在眉州融資擔(dān)保公司董事長的職位上，頂住了來自各方的壓力，沒有做一筆人情保，雖然“得罪”了朋友，駁了領(lǐng)導(dǎo)面子，但為公司規(guī)避了風(fēng)險，我認(rèn)為很值得，也深感欣慰和自豪。

擔(dān)保公司雖然是經(jīng)營風(fēng)險的公司，但正因為經(jīng)營的是風(fēng)險，應(yīng)該比銀行有更強的風(fēng)險意識，更高的風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)。但，實際工作中，朋友們往往認(rèn)為只要我點個頭，啥子項目都可以做，任何擔(dān)保條件都不需要；銀行在面臨地方政府要求給企業(yè)提供金融支持時，明知不能介入，卻常常怕得罪人，“甩鍋”給擔(dān)保公司——“我們很想支持這個企業(yè)，只要擔(dān)保公司上個擔(dān)保就行了”。因此，公司和我經(jīng)常陷入被動。特別是上半年，花了很多精力去跟領(lǐng)導(dǎo)、部門解釋不能做的理由。如，市內(nèi)某食品企業(yè)生產(chǎn)陷入困境，銀行給領(lǐng)導(dǎo)許諾，只要擔(dān)保公司給企業(yè)提供擔(dān)保，他們就放款1000萬元。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自打電話給我，要求擔(dān)保公司盡快為企業(yè)提供擔(dān)保。我高度重視，立即派出業(yè)務(wù)骨干對公司進行現(xiàn)場調(diào)查。經(jīng)調(diào)查，該公司已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債，訴訟纏身，根本無法持續(xù)經(jīng)營。此情形下，擔(dān)保公司介入無異于“飛蛾撲火”、“自尋短見”。我拿著盡調(diào)報告多次給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)解釋不能擔(dān)保的原因。最終，公司沒有為該企業(yè)提供擔(dān)保。類似的情況還有幾個，都被我一一拒絕了。

頂住壓力，不做“人情?！笔俏夜ぷ髦械囊豁椫匾獌?nèi)容。通過幾次堅決的拒絕后，2019年下半年，找我“打招呼”的擔(dān)保項目明顯減少。由此，我認(rèn)識到：一是要敢于堅持原則。擔(dān)保業(yè)務(wù)是一項“刀尖跳舞”的工作，稍有不慎就會出現(xiàn)代償，形成損失。雖然公司作為國有企業(yè)，除了通過業(yè)務(wù)開展賺取利潤，還要承擔(dān)扶持地方經(jīng)濟發(fā)展的社會責(zé)任。但公司不同于行政事業(yè)單位，不能無限去延伸政府的行政職能，必須按照市場經(jīng)濟規(guī)律和行業(yè)要求開展業(yè)務(wù)。一旦喪失原則，丟掉底線，公司就會陷入追償清償?shù)乃姥h(huán)，無法可持續(xù)發(fā)展，更無法再為企業(yè)提供擔(dān)保服務(wù)。二是要善于講清理由。面對領(lǐng)導(dǎo)、朋友的要求，要耐心地給他們講清情況：公司的現(xiàn)狀是什么？企業(yè)的現(xiàn)狀是什么？如果企業(yè)出現(xiàn)問題將會對公司帶來什么影響？就企業(yè)目前的問題，公司的建議是什么？說得清清楚楚、明明白白后基本都能得到大家的理解和支持。

新的一年里，我仍然會堅持不做一筆人情保，為公司的健康發(fā)展保駕護航。