2020年1月，按集團公司工作部署，為順利完成集團公司三年轉(zhuǎn)型發(fā)展目標，公司安排5個工作組到下屬子公司蹲點工作，協(xié)助子公司拓展除主業(yè)之外的其它業(yè)務(wù)，協(xié)助子公司轉(zhuǎn)型發(fā)展工作。我做為其中1組帶隊到展通公交公司，協(xié)助展通公司拓展與主業(yè)相關(guān)的其他業(yè)務(wù)，幫助完成三年轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)。

蹲點小組到了展通公司后，與公司高管及中層領(lǐng)導(dǎo)進行了溝通與交流，并深入到下屬子公司與部門，就公司的經(jīng)營情況、主營業(yè)務(wù)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展問題、公司在發(fā)展中存在的問題進行的探討。展通公交公司主業(yè)為城市公交運營，為公益事業(yè)，保障民生，為市民提供便利出行條件，不以贏利為目的，靠財務(wù)補貼彌補虧損。與之相配套的有修理廠、物業(yè)公司、廣告公司、興欣駕校、檢測中心（有資質(zhì)沒有開展業(yè)務(wù)）等業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)僅限于服務(wù)于主業(yè)，對外無拓展業(yè)務(wù)。通過了解公司存在的主要問題有：一是事業(yè)單位的改制問題沒有解決；二是公司資金不充足，財政資金補貼不能及時到位，政府政策支持力度不大；三是公司制度不是很完善，需要制定更加完善的管理制度及財務(wù)制度；四是為市民提供便利出行和保障民生任務(wù)重、壓力大，無太多精力拓展其他業(yè)務(wù)。

根據(jù)公司現(xiàn)有的經(jīng)營情況以及主業(yè)與配套的業(yè)務(wù)的情況，為進一步拓展業(yè)務(wù)，增強企業(yè)造血功能，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，當前最重要的措施就是加速推進駕校、維保、檢測“三中心”項目落地。

公司對該項目存在有諸多優(yōu)勢，一是有人員和車輛優(yōu)勢，集團公司有2000多員工，公司自身有車輛有600余輛；二是修理廠有AAA級修理資質(zhì)、修理廠管理科學(xué)合理、儲備了一定的修理技術(shù)人才，可對外承接業(yè)務(wù)，積極參與市場化競爭；三是駕?？蓪?nèi)培訓(xùn)公交駕駛員，為企業(yè)發(fā)展輸送一線駕駛?cè)藛T，對外可積極參與市場競爭，提高駕培市場份額；四是利用好國有企業(yè)這張名片，該項目是國有企業(yè)投資，加上公交公司有良好的口碑效應(yīng)，社會滿意度高，只要價格合理，管理規(guī)范，可吸引眾多民眾前來。

推進項目落地前期需要做的一要事項有：一是編制可行性分析報告，應(yīng)開展客運車輛維修、客貨車輛檢測、駕乘人員培訓(xùn)市場調(diào)研工作，收集數(shù)據(jù)，摸清眉山市場情況，為決策提供數(shù)據(jù)支撐。二是落實項目選址問題，該項目占地約100畝，地址應(yīng)離市區(qū)要近，不能太遠，否則無競爭優(yōu)勢。選址同時要符合環(huán)保要求和相關(guān)規(guī)劃要求。三是應(yīng)積極對接金融機構(gòu)，該項目總投資約1億元（其中土地費用約6000萬元，建設(shè)費3500萬元），為項目所需資金尋求銀行支持，確保建設(shè)運行所需資金。

推進駕校、維保、檢測“三中心”項目盡快落地，是公交公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵所在，在保證主業(yè)正常運行，保障民生公益的同時，加快與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的經(jīng)營性項目的拓展，才能給企業(yè)創(chuàng)造更多的現(xiàn)金流量，才能給企業(yè)帶來勃勃生機，才能完成公司轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，才能跨上新臺階，才能為集團公司的發(fā)展助力。

同志們，這就是2020年我的一個美好愿望！為了這個美好愿望，我們要“不忘初心、牢記使命”，砥礪前行，腳踏實地，朝著目標奮發(fā)向上，勝利的曙光在向我們招手！

前進吧！前進吧！為了目標再一次出發(fā)！