進(jìn)入農(nóng)歷新年的2020年，顯得極不友好——一場始于武漢的新冠肺炎疫情席卷全國，全民投入抗擊疫情的戰(zhàn)役中。工廠無法如期復(fù)工，三產(chǎn)企業(yè)遭受重創(chuàng)，公司的在保項目中有幾個已經(jīng)出現(xiàn)無法按期還本苗頭。雖然開局就很難，但我最大的心愿仍然是公司今年的業(yè)務(wù)總額能夠突破三億元。

我深知今年公司會面臨比2019年更大的困難。一方面客戶選擇余地更窄。今年，由于疫情影響，國家出臺了很多措施并配套了央行專項再貸款資金，鼓勵銀行加大對企業(yè)的融資支持力度。因此，企業(yè)通過銀行直接貸款的門檻明顯降低。需要通過擔(dān)保方式才能向銀行貸款的企業(yè)，自身存在較大風(fēng)險。公司很難在這類企業(yè)中揀選到符合公司風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。另一方面，承擔(dān)的風(fēng)險更大。省經(jīng)信委發(fā)文，要求政府性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)在疫情期間對疫情防控物資生產(chǎn)企業(yè)及重點保障生活物資企業(yè)，建立快速融資擔(dān)保通道，取消反擔(dān)保要求、降低擔(dān)保費率。市金融工作局明確要求公司將費率降至1%以內(nèi)。如此一來，公司業(yè)務(wù)無異于“裸奔”，風(fēng)險極大；并且1%的收費連“三項準(zhǔn)備金”的提取都不能保障，意味著公司將出現(xiàn)做一筆虧一筆的情形。

我堅信進(jìn)攻是最好的防御。公司的業(yè)務(wù)規(guī)模越小，抗風(fēng)險能力就越弱，只有做大業(yè)務(wù)總額的分母，才能降低代償率的絕對值。因此，2020年，公司仍然要堅持不懈地在嚴(yán)控風(fēng)險的前提下全力拓展業(yè)務(wù)。探索新的擔(dān)保方式，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開發(fā)新的擔(dān)保產(chǎn)品，更好地解決企業(yè)融資問題，更好地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

我深信“活著”才是王道。業(yè)務(wù)總額突破三億是我最美好的心愿。但，公司健康的活著更是我的底線。我知道，單純要實現(xiàn)三億業(yè)務(wù)總額這個值，對公司來說不是難事。天天追著要我們擔(dān)保的項目一抓一把，可這些項目一旦做了頂多就能得意一年，第二年、甚至當(dāng)年就進(jìn)入追償程序。如此得不償失的業(yè)務(wù)，我們堅決不為了沖業(yè)績?nèi)ジ伞?

不管怎樣，我將懷揣著我的美好心愿，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊，拼搏到無能為力，努力到感動自己。即便，因為種種原因未能實現(xiàn)，我們也能笑著接受。因為我們已經(jīng)拼盡全力，已然無憾。

心愿如此，全力追逐！得之，舉杯相慶；失之，來年再戰(zhàn)！