交投公司成立近10年來，在特定的歷史時(shí)期擔(dān)負(fù)著公路工程服務(wù)保障使命，作為我市重點(diǎn)工程建設(shè)業(yè)主參與項(xiàng)目建設(shè)，按“指揮部+行業(yè)管理部門+業(yè)主”模式運(yùn)行，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金籌措、資金支付、項(xiàng)目核算。承擔(dān)的交通項(xiàng)目主要是政府投資項(xiàng)目（含PPP項(xiàng)目），由于交通項(xiàng)目投資大，投融資都是政府層面統(tǒng)籌安排，公司依靠項(xiàng)目建設(shè)單位管理費(fèi)生存，并無項(xiàng)目收益。作為交通項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主公司董事長，我清晰的認(rèn)識(shí)到，公司發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)。

2018年12月，市委市政府出臺(tái)《中共眉山市委眉山市人民政府關(guān)于轉(zhuǎn)批<眉山市市屬國有企業(yè)整合重組方案>的通知》（眉委〔2018〕359號(hào)），對(duì)國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)作出了安排部署，明確2+N轉(zhuǎn)型重組發(fā)展模式。2019年2月，交投公司人財(cái)物整體劃歸市國資委管理，要求按現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2019年12月，106線停止收費(fèi)后，公司除政府投資項(xiàng)目外已沒有經(jīng)營性項(xiàng)目，公司參與市場競爭不足，自我造血和盈利能力弱，政府平臺(tái)公司傳統(tǒng)投融資模式已經(jīng)無法繼續(xù)走下去，必須走市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。面對(duì)轉(zhuǎn)型壓力，結(jié)合集團(tuán)公司的現(xiàn)狀，我在2020年的愿望是組建具有資質(zhì)的工程建設(shè)專業(yè)隊(duì)伍，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出第一步。

當(dāng)今，面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場競爭形勢，公司要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，組建資質(zhì)施工企業(yè)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，我們該如何在危機(jī)中求生？方向是什么？舉措有哪些？初步想法注冊一家三級(jí)施工企業(yè)，或者聯(lián)合大型央企國企共同成立一家施工企業(yè)，或者收購一家專業(yè)施工企業(yè)。嚴(yán)格按照《中華人民共和國公司法》等相關(guān)規(guī)定，依托眉山市公路養(yǎng)護(hù)和應(yīng)急保通中心為基礎(chǔ)，注冊成立施工企業(yè)，經(jīng)營范圍包括公路工程、市政公用工程、房屋建筑工程、勞務(wù)分包、機(jī)械設(shè)備租賃等。

經(jīng)營方向：一是堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展。按照市場經(jīng)濟(jì)原則，依據(jù)自身的實(shí)力和條件，整合各種資源，抓住眉山天府新區(qū)發(fā)展機(jī)遇，依托集團(tuán)公司在天府新區(qū)成立的辦事機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確定投標(biāo)目標(biāo)、競爭對(duì)策和報(bào)價(jià)技巧，通過投標(biāo)等方式積極參與到市場競爭中。二是積極擴(kuò)大發(fā)展空間。盡快梳理恒信交投公司現(xiàn)有項(xiàng)目，充分發(fā)揮項(xiàng)目業(yè)主作用，多措并舉使新建施工企業(yè)在同等條件下參與市屬大型交通建設(shè)項(xiàng)目的施工。三是以大平臺(tái)為突破口，全力創(chuàng)新發(fā)展。充分利用國有企業(yè)平臺(tái)優(yōu)勢，爭取支持，發(fā)揮市應(yīng)急保通中心職能，做好應(yīng)急保通保暢工作并積極參與各區(qū)縣公路投資建設(shè)及維護(hù)，把公司三年轉(zhuǎn)型升級(jí)藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。四是堅(jiān)持統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。在集團(tuán)公司統(tǒng)籌安排下，積極承擔(dān)符合自主采購項(xiàng)目規(guī)定的相關(guān)工程業(yè)務(wù)，通過2-3年的經(jīng)營，為公司招納人才、鍛煉隊(duì)伍積累經(jīng)驗(yàn)，為公司申報(bào)更高資質(zhì)奠定基礎(chǔ)。

全面深化改革，一切主觀能動(dòng)性皆在“人”。 組建資質(zhì)施工企業(yè)，當(dāng)務(wù)之急著力點(diǎn)在暢通優(yōu)質(zhì)人員引進(jìn)和激發(fā)全員創(chuàng)效活力上，特別是要精準(zhǔn)補(bǔ)充主營業(yè)務(wù)核心人才，推進(jìn)全員素質(zhì)提升，強(qiáng)化培訓(xùn)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步發(fā)展、價(jià)值同步提升。以奮斗者為本、讓實(shí)干者受益，打造出一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能擔(dān)當(dāng)?shù)年?duì)伍，迎接企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)之春。

科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮席卷而來，源源不斷地孕育新產(chǎn)業(yè)、新模式。面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，組建資質(zhì)施工企業(yè)，我們靠什么去攻克？既靠更強(qiáng)的發(fā)展信心和定力、更大的改革勇氣和智慧，還要靠只爭朝夕的緊迫感，舍我其誰的責(zé)任感，要以改革破冰的決心，以創(chuàng)新求變的態(tài)度，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)舉措。2020年，我將帶領(lǐng)公司全員克服啟動(dòng)資金不足、技術(shù)力量及管理人才不足的短板，為組建新公司積極爭取和創(chuàng)造條件，順應(yīng)變革、抓住機(jī)遇、乘勢而上，公司未來永遠(yuǎn)屬于那些沖上潮頭、御浪而行的勇士!