2019年9月和11月，兩次隨集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到北大光華學(xué)院對(duì)接集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制事宜，對(duì)于我們開闊眼界，提高思想站位，進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展方向起到了很好的指導(dǎo)的作用。

俗話說，活到老學(xué)到老，以前在體制內(nèi)工作，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理是個(gè)典型的“門外漢”，自進(jìn)入城投公司以來，深深的感到自己企業(yè)管理知識(shí)的缺乏，總想到哪里去充充電，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)有關(guān)的知識(shí)，沒想到卻意外得到兩次去北大光華學(xué)院與專家教授們探討企業(yè)管理發(fā)展的好機(jī)會(huì)。這兩次探討，使自己對(duì)企業(yè)管理有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，對(duì)城投公司下一步的發(fā)展方向也更清晰。

在北大光華學(xué)院交流期間，結(jié)識(shí)了一批著名的專家學(xué)者，他們對(duì)集團(tuán)公司以及城投公司的發(fā)展提出了精準(zhǔn)的思路和獨(dú)特見解，深入地剖析了存在了問題，指出了短板和不足，提出了改革的初步設(shè)想，制定了編制發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間表和路線圖。在交流中，專家們不經(jīng)意間透露出來的靈感讓我受益匪淺，比如集團(tuán)公司下一步的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、社會(huì)定位、重點(diǎn)突破方向、潛在的投資項(xiàng)目以及以城投為發(fā)展重心的發(fā)展思路。

通過交流，我認(rèn)識(shí)到城投公司就是要立足城市服務(wù)、城市管理、城市建設(shè)、城市運(yùn)營等方面，做一個(gè)全面的城市綜合服務(wù)商。一是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全過程上下功夫，打通市政工程建設(shè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，向工程咨詢、招標(biāo)代理、地勘、設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)等環(huán)節(jié)延伸，從工程建設(shè)的全過程全方位介入，提高產(chǎn)業(yè)附加值，提升公司盈利能力；二是在城市管理服務(wù)方面加大投入，積極介入市政設(shè)施管理、環(huán)衛(wèi)一體化、園林綠化管護(hù)、路燈照明及光彩工程管護(hù)等；三是在城市資源利用方面深度挖掘，在地下砂石資源收儲(chǔ)開采、建筑垃圾資源化利用、餐廚垃圾無害化處理以及城市停車場停車位經(jīng)營等；四是在現(xiàn)有政府物業(yè)和公共資源利用方面廣泛調(diào)查思考，政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位辦公場所以舊換新、城市公園空地、城市公共空間（地下空間）開發(fā)利用等；五是在智慧城市、教育、醫(yī)療、體育、康養(yǎng)、文旅、殯葬等方面多方布局；六是適時(shí)組建城投集團(tuán)。

2019年，是我潛心學(xué)習(xí)打基礎(chǔ)的一年，也是城投公司苦練內(nèi)功、積蓄力量的一年，相信來年在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，我能夠和公司同風(fēng)雨、共成長，一起奔向光輝燦爛的未來！